Pernahkah Anda duduk dengan takjub menyaksikan kawanan burung lokal saat mereka membuat perubahan arah yang cepat dan tiba-tiba dan kawanan itu mengikuti? Saat mengamati kawanan burung lokal, Anda dapat langsung melihat bahwa mereka jauh berbeda dari kawanan burung yang bermigrasi, karena burung yang bermigrasi terbang dalam garis lurus. Sulit untuk mengatakan mengapa burung-burung terbang bersama dalam formasi dalam kawanan lokal dan tampaknya saling menantang untuk siapa yang akan memimpin formasi, tetapi tampaknya itulah yang mereka lakukan. Dengan migrasi jarak jauh, jelas mereka melakukan ini untuk keuntungan aerodinamis.
Nah, saya ingin mengambil analogi ini dan mengusulkan pemikiran kepada Anda. Saya ingin Anda duduk dan memikirkannya sejenak saat saya membandingkan ini dengan inovasi dan perubahan di industri mana pun, saat para pemimpin industri berebut posisi dengan inovasi baru, penelitian dan pengembangan, dan perusahaan lain mengikutinya. Kadang-kadang, industri memiliki gagasan yang cukup bagus ke mana arahnya di masa depan, tetapi tidak tahu persis bagaimana menuju ke sana – atau tujuan yang dimaksudkan secara tepat – hanya saja pada akhirnya akan sampai di sana.
Mari kita lihat Apple dan iPod, iPhone, dan iPad terbaru mereka – Anda harus mengakui bahwa ini adalah banyak inovasi untuk satu perusahaan dalam waktu singkat. Sepertinya ketika Anda berpikir tidak akan ada inovasi baru, Apple datang dengan sesuatu yang baru. Mereka pasti inovator dalam industri teknologi pribadi, komputer pribadi, dan siapa yang tahu apa lagi di masa depan? Setiap kali mereka berinovasi kawanan mengikuti. Beberapa perusahaan atau burung lain mengikuti dengan sangat cermat dan mencoba meniru mereka hampir persis.
Perusahaan lain bertahan jauh, mereka santai saja tanpa berusaha memperebutkan posisi terdepan, atau mengikuti mereka. Alih-alih saat kawanan itu berbelok ke kanan dengan keras, mereka mungkin hanya menyesuaikan sedikit vektor lintasannya untuk mengejar mereka. Pada dasarnya perusahaan-perusahaan berikut, para peniru, dan penyalin inovasi, paten, dan kekayaan intelektual mereka mengeluarkan energi yang jauh lebih sedikit, meskipun Anda dapat dengan bebas mengatakan bahwa mereka masih bagian dari kawanan (industri).
Burung yang lebih tua atau yang lebih lemah paling sering melakukan ini, terutama jika mereka tidak dapat mengikuti burung muda yang lebih kuat, yang mungkin pamer kepada calon pasangannya, atau bersaing untuk mendapatkan kekuasaan. Orang bisa bertanya strategi mana yang lebih baik? Terbang di belakang pemimpin, dan dengan demikian dalam slipstream mereka seperti Lance Armstrong di Tour de France, atau menggantung kembali di “Peloton” dan terbang lebih sedikit jarak setiap kali kawanan berbelok ke arah yang berbeda, itu masih sampai ke indie tujuan dengan sisa burung.
Jika kita melihat Apple dan kapitalisasi pasarnya, atau perusahaan seperti Google, atau bahkan Microsoft di masa lalu, kita melihat para inovator bahwa jika mereka dapat terus berinovasi, mereka cenderung memenangkan permainan. Dalam sekawanan burung, burung-burung terkemuka mungkin bisa kawin dengan burung-burung lain pilihan mereka, dan mereka tetap berada di urutan teratas. Karena semua terbang mewah dan kerja keras mereka mungkin juga burung yang lebih kuat, lebih bugar secara fisik, dan itu juga merupakan keuntungan.
Akan selalu ada pemimpin di industri atau bidang apa pun, dan akan selalu ada lintah yang menempel di sepanjang perjalanan. Beberapa orang akan mengatakan bahwa strategi terbaik adalah menjadi yang terdepan, atau mengambil keuntungan sesering mungkin menggunakan “teori pasar pertama,” namun, saya akan menyarankan kepada Anda di zaman sekarang ini dengan pembuatan prototipe yang cepat, teknologi pribadi yang ganas. peluncuran merek dan pemasaran, yang menjadi yang pertama ke pasar mungkin tidak bijaksana atau bahkan aman. Oke, tapi kami perhatikan bahwa banyak penggerak pertama teknologi baru menikmati sedikit keuntungan – tetapi tidak selalu.
Untuk setiap Apple, Google, atau Microsoft ada puluhan ribu perusahaan, perusahaan rintisan, perusahaan inovatif yang didanai modal ventura yang tidak lagi bersama kami. Mereka juga pertama di pasar mereka, mereka menghabiskan banyak uang untuk merek dan pemasaran, menyiapkan saluran distribusi, hanya untuk memiliki burung yang lebih tua, menyalin metode, inovasi, dan meniru prototipe mereka – dengan demikian, menangkap sebagian besar pangsa pasar di pasar. akhir.
Lagi pula, mereka juga mendarat di tempat tujuan, meskipun tidak terlalu lelah, dengan lebih sedikit uang yang dikeluarkan, dan mereka memiliki banyak energi untuk mengambil bagian dalam keuntungan, cacing, atau makanan yang tersedia di tempat tujuan di pasar.
Akhir-akhir ini, kami telah menyaksikan banyak tuntutan hukum antara Apple dan perusahaan peniru pesaing lainnya. Banyak dari perusahaan ini telah berada di luar negeri dan mereka telah mencuri informasi kepemilikan, mencuri paten, atau langsung menyalin produk Apple.
Di Cina, sebagian besar konsumen percaya bahwa membayar harga penuh untuk produk Amerika adalah hal yang gila, ketika Anda dapat membeli replika atau tiruan yang tepat dengan harga sepersepuluh. Bahkan Anda akan dianggap tidak bijaksana, bodoh, dan tidak bijaksana jika Anda memutuskan untuk melakukan hal yang benar dan membeli yang asli daripada yang palsu.
Ini berarti jika Anda bekerja di sebuah perusahaan dan Anda membeli program Microsoft yang sah, atau produk Apple, Anda akan dianggap bodoh, dan mungkin bukan manajer yang sangat baik dengan uang dan karena itu Anda tidak akan dipromosikan di perusahaan Anda – karyawan lain akan sebenarnya menertawakan Anda karena keputusan Anda yang tidak bijaksana untuk melakukan hal yang benar. Ada masalah yang melekat dalam perbedaan budaya antara Amerika dan Cina dalam hal itu.
Ketika kita masuk ke dalam perdebatan tentang obat-obatan, kita melihat hal yang sama. Di Amerika Serikat membutuhkan banyak uang untuk membeli jenis obat tertentu, tetapi di tempat-tempat seperti Afrika mereka membeli tiruan dari tempat lain di mana mereka telah melanggar paten menghasilkan senyawa kimia yang sama dan menggunakannya sebagai gantinya, sebenarnya di Afrika mereka menuntut obat-obatan secara gratis. Ini berarti bahwa perusahaan yang menghabiskan penelitian dan pengembangan, berinvestasi dalam paten, dan melalui proses yang berat oleh FDA, dan sementara itu menghabiskan ratusan juta dolar dalam beberapa kasus kalah.
Perusahaan penyalinan dihargai karena curang, mencuri, dan merobek kekayaan intelektual. Namun demikian, jika kita mengambil ini kembali ke “kawanan burung analogi” kita dapat melihat bahwa ini sangat umum di alam. Oleh karena itu, orang dapat bernalar bahwa meniru adalah hal yang wajar terjadi. Dan bahkan jika kita memiliki undang-undang paten dan kekayaan intelektual di Amerika Serikat, perusahaan, pemilik bisnis, dan budaya lain itu tidak mengerti apa yang kita bicarakan.
Tentu saja, segera setelah kami mulai meminjam teknologi mereka, sungguh menakjubkan betapa cepatnya mereka menemukan kembali mengapa paten dan hak kekayaan intelektual itu penting. Dalam banyak kasus, jika Anda dapat berinovasi, dan terus-menerus menjadi yang terdepan dalam teknologi dan terus bergerak cepat, Anda dapat memimpin kawanan dan menjadi burung pemenang. Ya, dibutuhkan banyak energi untuk melakukannya, dan ini adalah cara praktis Amerika untuk melakukannya, tetapi kita akan menemukan bahwa pada akhirnya kawanan lainnya juga mencapai imbalan, meskipun itu hanya beberapa dari mereka. burung paling inovatif dan kuat yang membawa mereka ke sana.
Jika kita menginginkan burung (Elang) yang lebih kuat, kita harus menghargai inovasi yang berhasil, tidak sampai mereka malas, tetapi sampai mereka dapat mengambil manfaat dari penelitian dan pengembangan, tanpa menarik banyak pengikut. Jika kami gagal melakukan ini, kami akan menemukan lebih sedikit perusahaan yang berinovasi dan kami akan memperlambat perkembangan teknologi. Jika Anda menentang teknologi, Anda mungkin menyukai konsep itu, tetapi jika Anda mendukung kemajuan umat manusia, Anda dapat melihat mengapa ini sangat penting.
Saya ingin menyampaikan kepada Anda bahwa lain kali Anda melihat sekawanan burung terbang secara lokal saat mereka berputar dan berputar, Anda mungkin berpikir tentang dinamika inovasi di pasar, semua tantangan yang kita hadapi di dunia kita, dan apa yang perlu kita lakukan untuk memastikan bahwa permainan tetap adil untuk semua pihak. Kita harus memberi penghargaan kepada para pemimpin Kawanan jika kita akan terus berlomba sepanjang waktu inovasi. Tolong pertimbangkan semua ini.
Animal collection : Automotive