Kembali pada zaman Tiongkok kuno, antara abad ke-4 dan ke-6 SM, Lao Tzu adalah pendiri taoisme, ‘jalan’ atau ‘jalan’ mistik yang telah diikuti banyak orang sejak itu.
Dan bersamanya datang banyak ucapan yang membuatnya terkenal.
Salah satu yang paling terkenal adalah kutipan di atas, “Beri seseorang ikan; beri dia makan untuk sehari. Ajari seseorang untuk memancing; beri dia makan untuk seumur hidup”, yang memiliki analogi yang indah dengan dunia manajemen modern saat ini.
Metafora memberi makan seseorang dan cukup untuk membuat mereka melewati satu hari, dan satu hari saja menunjukkan bahwa orang hanya dapat ditolong sejauh ini. Jika kita membantu mereka dan melakukan sesuatu untuk mereka sepanjang waktu, maka mereka bergantung pada kita, yang tidak hanya tidak sehat untuk pengembangan keterampilan mereka, tetapi juga berpotensi berbahaya, jika kita tidak ada untuk membantu mereka suatu hari nanti, masa depan mereka sangat buruk. beresiko.
Prinsip di mana kita bergantung sepenuhnya pada dukungan, bimbingan, dan bahkan pengasuhan orang lain, untuk waktu yang terlalu lama, adalah tipikal dari banyak lingkungan manajemen modern. Proses manajemen ‘perintah dan kontrol’ gaya lama menyebabkan karyawan hanya diminta atau bahkan mampu melakukan apa yang diperintahkan, yang memberi tekanan besar pada mereka yang melakukan perintah.
Tidak hanya itu, jika karyawan tidak diberikan pekerjaan yang merangsang dan tidak diminta untuk menantang diri mereka sendiri secara mental, hal ini sering menyebabkan demotivasi dan kemudian tingkat ketidakhadiran yang lebih tinggi, serta pergantian karyawan yang memicu kebosanan tersebut.
Kurangnya stimulasi = kebosanan = frustrasi = pergi untuk mencari sesuatu yang lain.
Mari kita lihat sisi lain, di mana kita ‘mengajari seorang pria untuk memancing’. Pria tidak hanya menjadi mandiri dan mampu bertahan hidup tanpa diberi nafkah, tetapi ia memiliki rasa pencapaian dan kepuasan. Seberapa baik perasaan seorang pemancing saat menarik ikan dari air?
Jauh lebih baik daripada ketika seseorang ditempatkan dengan murah hati di depannya, hanya untuk makan. Tentu mungkin baik, untuk sementara, untuk disediakan, tetapi jiwa manusia lebih besar dari pada manusia yang sehat. Orang perlu dihargai apa adanya.
Jadi – kami ‘mengajari mereka memancing’. Di tempat kerja, dengan mengajarkan keterampilan baru kepada orang-orang, kami memvalidasi mereka untuk siapa mereka dan kontribusi yang dapat mereka berikan. Mereka tahu bahwa mereka berguna dan dihargai dan dengan keyakinan ini mereka berbuat lebih banyak. Mereka belajar bahwa meregangkan diri itu baik. Bahwa mereka memiliki sumber daya yang belum dimanfaatkan di dalam diri mereka yang memamerkan potensi yang selalu mereka miliki, sekarang dirilis.
Memang ‘mengajari mereka memancing’ tidak hanya menyadari potensi materi yang mereka miliki, tetapi juga mengkatalisasi kemampuan yang lebih besar di dalamnya. Otot perkembangan mereka telah diregangkan dan dilatih, sehingga menjadi lebih besar dan lebih mampu.
Keuntungan bisnis untuk ‘mengajar orang-orang kita memancing’? Nah, para manajer dapat melepaskan sebagian beban kerja taktis mereka kepada orang lain yang menyukai kesempatan itu. Ini membebaskan manajer untuk berbuat lebih banyak dengan lebih banyak orang mereka.
Lingkungan tempat kerja yang menjadi tempat berkembang biak bagi karyawan yang cakap, berkomitmen, dan bersemangat, berusaha keras untuk berbuat lebih banyak. Manajer memungkinkan bisnis mereka menjadi wadah pencampuran ide dan kemampuan yang belum pernah ada sebelumnya.
Dalam dunia bisnis di mana perwujudan manajemen yang sangat baik adalah operasi yang bekerja setidaknya dengan baik (dan terkadang lebih baik!), ketika manajer tidak ada harus diakui sebagai kualitas yang paling murni.
Dan dengan tingkat kemampuan yang dikembangkan, semua karena manajer mengajari anak buahnya ‘cara memancing’, bisnis berkembang pesat.
Betapa Lao Tzu akan tersenyum jika dia melihat betapa pentingnya kata-kata kecilnya, di hiruk pikuk dunia bisnis saat ini, seperti bertahun-tahun yang lalu!
Animal collection : Shopping and Product Reviews